2019年多元化的气势渐弱
最近几年，多元化俨然成为一股职业“潮流”，去地产化的标语不时响起，上一年还曾被以为是房地产职业多元化转型的要害之年。
为何需求多元化？很简单，由于房企的高速增加年代完毕了，而跟着黄金年代的曩昔，却仍未找到新的事务增加点，所以转型的焦虑随之而来。这就像一个30岁的人，每天安分守己的作业，尽管挣钱不少，但遐想几年后，挣钱越来越难，然后为尚不达观的未来感到焦虑。
焦虑之下，总要做些改动，于房企而言，这个改动，便是干起副业——多元化。
2019年，铺路多元化事务的房企仍不在少量，TOP20房企中，以纯地产开发定位的企业现已越来越少了，上一年郁亮的一句“谁再说我是开发商我就跟谁急”，确属其时职业界房企火急寻求转型的心里描写，长租公寓、文旅交融、教育、现代农业、机器人、新能源轿车、大健康成了其时房企多元化布局的抢手职业。
表：Top20房企多元化布局状况
材料来历：揭露材料收拾、企业官网；出售额数据来历于《亿翰智库2019年1-11月我国典型房企出售成绩榜单》
可是，即使房企转型者许多，但从现在多元化展开状况看，成功转型的企业基本上没有，地产开发与出售仍然在房企事务板块中占肯定比重，早年那批转型试水者，仍在盈余边际挣扎，房企的多元化之路，远比地产开发的主营事务更为困难。
前几年热议的多元化也在本年气势削弱，除了碧桂园三架马车的战略、恒大造车等少量龙头房企仍在致力于展开多元化，大多数的房企关于多元化都现已变得适当慎重。而不管职业界外，关于房企的多元化事务也遍及秉持“置疑”的心态，并不信任哪家公司能真实蹚出一条新路。
但想要房企完全扔掉多元化，好像也不易。
前路虽困难，但房企多元化布局依然是大势所趋。当商场现已从卖方商场向买方商场改变，在房地产开发的根底之上，不断拓宽立异事务，是所有房企在地产下半场要活下去乃至活得更好更久都需求做的作业。
做多元化，投入巨大且短时刻内难见作用，不做多元化，又惧怕“掉队”，进退维谷间，所以眉头紧闭，堕入纠结：究竟要不要做多元化？
其实，许多时分，纠结的本质原因并非是挑选自身有多难，而是没有省略浮躁，安身自身，这时分无妨复盘一下过往是如何做多元化的。
试错10年，为何仍不见成效？
回忆国内房企的多元化展开前史，房企的多元化转型早已不是新论题。早在2008年前后房企便开端提出战略转型和立异，从时刻维度上来看，多元化探究、试错的时刻已有10年左右了。
10年里，咱们正真看到，地产开发的出售额冲破了“7千亿”，近30家房企完成了“千亿”，主业展开不断有新打破，唯一多元化总是无功而返。
可是按道理，即使多元化自身的确存在适当的难度，如存在职业壁垒、技术壁垒、缺少老练团队等，但也不至于10年的试错时刻却仍在起步阶段。总结下来咱们的确发现，导致房企多元化之路走得不顺利的原因，更多的仍是出在自己身上。
1. 三分钟热度，缺少专心力
曩昔的10年，在经济周期和方针周期的两层作用下，房地产走过了三轮小周期，在每次周期的底部，都会激起大佬心里深处的焦虑，而每次焦虑之下的操作也都没什么构思（没错，便是多元化！）。
2008年，全球经济危机的布景下，多家房企提出战略转型和立异，而11月中央政府出台“四万亿”，随之带来的钱银宽松、出资高涨和商场决心，完全拯救了我国的地产商们，房企回头身体老实地造起了房子。
2011年1月26日，“新国八条”调控方针落地，算得上是史上最严限购令，转型浪潮再次甚嚣尘上，可是一年后救市方针推出，多元化又沦为了标语。
2014年，职业隆冬再次来袭，房地产的黄金年代即将完毕，战略转型又一次成为抢手论题。万科开端谈互联网思想，恒大在足球场上推出了“恒大冰泉”，万达做院线、玩文化工业，但同年9月30日，“930新政”信贷支撑购房等去库存办法又把房企拉回了本行。
每一次调控方针，对生计的焦虑让房企高呼多元化，而每次铺开调控后，回暖的楼市又缓解了房企大佬的焦虑，再次将资源聚集在地产开发上，多元化也就无疾而终。
2.过早的进行多元化
多元化展开对企业才能是有很高要求的，在主业还未做到足够大的规划的状况下，简单受商场动摇影响不说，将有限的资源投入危险较大的新事务范畴，不只难以到达预期作用，反而会因资源涣散而耽误了主业的快速生长，乃至导致主业、副业双失利。
成立于1989年的绿景控股便屡次困难转型失利，拖累了主业。如2010年,该公司发动财物重组,方案经过定向增发将海航集团旗下的持有型物业和酒店财物注入公司，但由于受房地产调控影响而展开缓慢,毕竟公司开端剥离不良财物,注销了多家房地产子公司,并表明要逐步退出房地产商场，多年以来在房地产展开大潮中逐步被边际化。
位列我国500强的宁波最大房地产企业银亿集团在2016年花费120亿元收买3家轿车零配件制造商，可是当年银亿股份的扣非净赢利仅7746万，地产事务显着放缓，主业造血才能不稳定的前提下轻率对外出资，不幸2018年碰到轿车职业不景气，新事务营收也下滑了近40%，毕竟首富也难逃破产厄运。
3.轻率进入生疏范畴
受某些职业高收益、杰出展开前途的引诱，企业不管自身的实践，不断地把运营触角伸向与原有事务毫不相关的生疏范畴，什么职业挣钱就进入什么职业，简单忽视对新进入范畴与企业资源、才能匹配性的研讨，以及对企业自身承受才能的合理剖析和精确掌握。
2013年隆冬期，广州发家，以豪宅出名于业界的星河湾判别未来将消费晋级，高端白酒的风口要来了，决然进军高端白酒商场，其时的星河湾董事长黄文仔信誓旦旦抛下一句话，要将白酒业作为主业，未来的方针是5年出售额超百亿元，一度成为业界美谈，那时职业界时尚送礼就送星河湾酒。但现在，世人只知茅台，而星河湾却从业界“传奇”一点点陨落。
同年11月，恒大集团推出高端矿泉水产品恒大冰泉，正式进军快消品职业。恒大冰泉在上市初期，由于敏捷的布局，在短时刻内覆盖了全国数百个城市，建立了巨大的出售部队，可是很快快消品事务便沦为恒大的包袱，作为恒大迄今为止推行上最为气势浩大的事务，也是恒大非地产事务中投入资源最多者，由于产能有限，导致求过于供，毕竟成为恒大亏本最严峻的事务。揭露发表的多个方面数据显现，恒大冰泉，2013年仅取得3480万元收入，亏本高达5.52亿元；2014年经营收入到达9.68亿元，亏本却是创纪录的28.39亿元。
3年后，另一个孙大佬看好人们寻求 “美好生活”带来的消费晋级的时机，很快在乐视网堕入资金链危机之时，携150亿元资金入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。可是，此番动作给融创带来的是165.5亿元亏本，其时孙大佬直言，乐视是一笔失利的出资，并将其视作融创转型的价值。
大佬们登高望远自上而下的决议计划是没错的，比方星河湾判别消费晋级，孙宏斌以为美好生活是大势所趋，应该出资诗和远方，但毕竟失利的原因其实都是，轻率进入生疏范畴。隔行如隔山，由于缺少相关人才储藏和管理经验，很大约率会在事务展开上失焦。此外，即使判别对了大方向，但收并购时过错选股，毕竟也是功败垂成，就像融创与乐视的结合，任谁进去大约也是竹篮打水。
前车之鉴，后车之师
所谓“前车之鉴，后车之师”，纠结始于摇摆不定，盲目跟风，在迈出多元化的第一步之前，首先要先明晰方向，对此，至少应做到以下三点。
1.将多元化作为企业的中长时间战略，而非短期盈余项目
多元化与传统地产开发的赚快钱逻辑天壤之别，自身对新事务的探究和试错就需求必定的时刻，再加上多元化的工业报答周期往往较长，这决议了多元化应是房企在后续适当长的一段时刻内要要点花精力投入的作业，因而要明晰多元化的中长时间战略定位，专心而继续的拓宽多元化事务。
2. 到达生计规划再展开多元化
多元化明显不是一个房希求生计的抓手，而是在房企具有在商场动摇中活下去的才能根底上，再去完成自我进化的一个挑选。由于多元化展开不确定性很大，存在达不到预期收益的危险，且前期需求大规划且继续的资金投入，对企业的现金流要求较高，因而，关于房企而言，展开多元化需求具有必定的规划根底作为支撑，而这个规划规范咱们我们都以为，至少应该到达500亿元的出售额。
3. 做与地产相关的多元化
相关于轻率进入不相关范畴，“地产+”形式更为保险，即在房地产链条上的工业延伸，比方物业服务、长租公寓、特征小镇、文旅地产、物流地产、养老地产等等。环绕地产相关事务进行多元化，有利于事务协同展开，然后下降商场危险和时机成本，减轻企业运营压力，典型的如碧桂园，挑选科技小镇和农业两大方向，协同主业往更好、更强、更精的方向展开。
此外，仍有许多房企打着多元化的噱头，开端圈地运动，而多元化拓宽事务的赢利要求、长时间持有的融资通路，都需求本质的运营支撑，假如对多元化的寻求仅仅是垂青工业在拿地上的筹码，也仍是难以走向成功。
新征途
跟着房地产职业由增量年代转向存量年代，多元化这条路必定是值得一试的。尽管入局一个新职业，需求投入更多的精力和资金，对企业而言是一个更大的应战，可是在根据对多元化更明晰的认知根底上，再次踏上的多元化之路，必定会走得比以往任何时分都愈加沉着。
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