现在，房地产商场逐步降温，而房企也面对着继续加大的资金链压力。这些商场与职业的改变，更推进着房企转型晋级的需求，这也是现在房地工业的热议焦点。
12月20日，在上海举行的“2019全球经济学家年会”期间，碧桂园集团首席财政官伍碧君承受了财经头条、新华日报财经客户端、交汇点新闻的联合专访。面对眼下这个被称为“处于白银时代”的房地工业，她在采访中表明，房企要聚集于合适本身开展的商场，做好自己的财政组织，切忌盲目转型。
碧桂园集团首席财政官伍碧君承受新华日报财经客户端专访
融资面对压力，房企转型要找“上下游”
方针收紧、商场遇冷，导致房企在融资上，无论是规划仍是途径方面都逐步受限。
对此，伍碧君坦言，现在融资、按揭各方面的货币商场遽然被收紧，“对大部分企业来说会比较辛苦”。她说到，作为房地产的头部企业，碧桂园集团则有自己的应对之道：“像咱们肯定是早就跟着国家的脚步，去杠杆，保现金流。也便是下降对银行的依赖度，更多地把精力放在本身的运营上，并做好自己的现金上的组织。”
而关于房企转型的原因，伍碧君解释道，是由于“究竟房地产职业的赢利在向下，走得也比较快，赢利率下降得比较凶猛”。别的，她表明这样的一个问题需求“一分为二”地看。关于以房地产为主业的企业，她以为，这类企业不会转型到彻底生疏的职业中去，“他们只会涉及到自己上下游或许与之相关的工业，去做更多元化的事务，以发生一个新的赢利增长点”。而关于一些非房地产为主业的企业，她以为，抛弃房地产职业、回归主业则是这批企业的现状。
中小型房企转型要靠“差异化”定位
近几年，房地产商场的分解也益发明显，一些大型房企“大鱼吃小鱼”，而中小型房地产商则有被“边缘化”的趋势，可谓是“强者恒强，弱者恒弱”。近来，我国社会科学院发布的《我国住宅开展陈述(2019-2020)》指出，资金链压力是现在所有房企面对的首要难题，跟着商场集中度的提高，中小型房企也面对较为严峻的生计窘境。
伍碧君以为，这一类中小型房企生计空间被揉捏，部分企业乃至被筛选，是有本身的原因的。“榜首，它之前把杠杆放得特别高；第二，它其实没有用心来做房地工事务，由于它的主业不是这一块，所以这两类的房企简单被筛选。”在她看来，真实的房地产公司需求“扎根”职业，并做好本身的财政组织。“假如有公司把杠杆放得特别高，去银行借了许多钱，一旦到时分还不出钱的话，它就或许面对着财物被变卖的问题。”
一起，伍碧君以为，商场定位也是中小型房企本身应该清楚的一点。“假如你在产品上面没有竞争力，不清楚自己到底是想在房地产商场上做哪个细分商场，那我的主张是，要对本身进行差异化定位，聚集于某些虽小但一起对自己最合适开展的商场，最终要做好自己的财政组织。”
“不忘初心”，是伍碧君说到房企转型问题时所着重的一句话。她直言，“企业盲目转型危险非常大，由于你在商场上长时刻养成的事务思想，忽然转到别的一个职业的时分，就变成从零开始。而任何职业包含每一个细分商场，都是需求时刻堆集的。咱们这么多年仍然在地产职业，仍是由于不忘初心，咱们一向想把产品性价比做到最高，所以咱们的转型仍是环绕地产职业来举动。”
