日前，又一桩足以写入地产圈并购史书的大事发生了。
11月27日，融创我国发布布告称，直接全资隶属公司融创西南集团将收买云南城投集团持有的举世世纪及年代举世各51％股权，价值约为人民币152.69亿元。
融创声称，收买来的方针公司将打包更名为举世融创会议文旅集团（环融渠道），成为融创部属之隶属控股公司。
“一见钟情”的协作
孙宏斌与邓鸿的协作，很具有传奇色彩，可以用“一见钟情”来描述。一百多亿的买卖，在第一次见面的短短一个多小时就决定了。
在北京的媒体见面会现场，孙宏斌泄漏，他和邓鸿是在端午节经朋友介绍会晤的。“一个多小时，这事就谈得七七八八了，然后咱们就愉快地去喝酒了。”
邓鸿十分等待与融创协作，“这次协作不仅是一次简略的收买行为，更多的是两边未来的资源整合。”
孙宏斌则表明：“和成都会议的结合，让融创在文旅板块天下无敌。”
实际上，这桩买卖酝酿已久，只差这最终的官宣。
揭露信息显现，6月13日，二人一同调查云南昆明晋宁未来城项目；
7月9日，一同现身湖北咸宁谈项目；
7月10日，举世融创文旅集团建立，邓鸿出任董事长。该公司注册资本30亿元，两个股东分别为融创西南公司和成都举世年代会议；
9月30日，孙宏斌和邓鸿一起到会了岳阳融创举世中心开工典礼。
153亿花得值吗？
近153亿元的并购，融创买得合算吗？
首要，这次并购将给融创带来许多的土地储藏。
买卖布告指出，融创我国经过此次买卖，以合理的土地价格获得了许多优质的土地储藏，将有力支撑集团未来的稳健开展。
材料显现，举世世纪及年代举世首要从事地产项目的开发运营，在成都、武汉、长沙、昆明等城市共开发18个项目，总修建面积约为3071.6万平方米，可售修建面积约为2771.6万平方米，约占总修建面积的90%。到布告日，未售修建面积约为2390.1万平方米。
孙宏斌称，“即使没有意向协议土地储藏也很合算，但有了就更好。”
其次，融创经过此次并购get了新技能——会议。
举世中心及年代举世从90年代就开端做会议，在文旅方面经历比较丰富。经过此次买卖，融创也将进一步提高多种物业业态的运营才干。
更名重组后，举世融创会议文旅集团在全国范围内持有及办理的会议、展览中心逾200万平方米，成为全国最大的会议类项目持有及运营商。
以及，“收成了一个老板”。
邓鸿也是一个赋有传奇色彩的商人。他在成都投建了多个地标修建，名下的会议中心每年承办近百场国内外展会，为当地带来数百亿元经济效益，人称“会议王”。
孙宏斌对邓鸿点评很高：“以往的并购，咱们收成了一块地、一个项目或一个团队，但这次收买很厉害，咱们收成了一个老板。这个老板可厉害了，有情怀、有才干、有水平。”
你们老说我花钱，不说我挣钱
融创这些年来在并购方面出手不断，孙宏斌也被贴上了“白衣骑士”的标签。
地产圈里许多重量级的大型收并购都有融创的身影。从佳兆业、乐视、泛海、海航到万达“促销”13个文旅城……
“你们老说我花钱，不说我挣钱。”孙宏斌在发布会上戏弄道。
“咱们买东西挺少的，曩昔三年，也就花了1000多亿，但出售了13600亿。我不是买回家藏着，而是买了就卖了。”
关于融创来说，高速开展的背面是土地资源的储藏。“咱们这么大的规划，不买地吃什么，这是原材料。”
孙宏斌也解说了“许多人问钱从哪里来”的问题——
“这钱都是出售来的，我一个月收五六百亿的现金，两个月1200亿的现金，我就买一个100多亿的东西。云南城投这个项目本年就付100亿，这100亿我6月7日就预备好了。”
他以万达佐证，“咱们给万达付了438亿，可是现已出售了1600多亿。并且咱们这么大的规划不可能一点不买地。每一个月都得买许多地才干活着，咱们节奏掌握的特别好。咱们买的时分敢买，我停的时分真停。”
孙宏斌的称谓，不只有“白衣骑士”，还有一个没那么好听的，叫做“接盘侠”。关于这个称谓，孙老板表明“不知道是褒义的仍是贬义的”。
在他看来，融创总有比他人更好的时机，是因为在并购商场上积累了不错的口碑。“谁要在并购商场上有这个口碑，其实是特别难的，为什么呢，首要是因为咱们吃过许幸亏，这么多年咱们吃了那么幸亏，谁听我诉苦过一句？首要是因为你吃了亏今后，持续往前走，回身去干其他事。假如你每次都占便宜，哪来的好口碑？这个圈子很小，口碑特别重要，没有口碑就没有时机”。在整个地产职业不似从前景气的情况下，融创我国的营收和成绩依然保持着不错的增速。
依据融创发布的运营数据，2019年前10月，融创我国集团累计完成合同出售金额约人民币4339.2亿元，同比增加17%。
近几年融创在房地产商场蓬勃开展，并坐上了房企第四把交椅。
房企多元化和并购是大势所趋
在职业进入“白银年代”的布景下，进步性的房企在保持开发主业的一起，已开端测验多元化转型。
据揭露多个方面数据显现，在百强房企中，已有九成进入文明地产、旅行地产、商业地产、工业地产、健康工业等多元化事务，企图转型包围。
此外，百强房企中，已有50多家布局文旅地产，有近十家建立了专门的文旅公司/集团，其间不乏恒大、碧桂园、融创、保利等头部房企的身影。
另一方面，楼市遇冷，恰是职业界“大鱼吃小鱼”之时。据统计，本年房企并购已达467宗，涉现金支付总价4688亿元。
有业界人士以为，从揭露商场招拍挂拿地本钱昂扬，在这种职业调整期内，房企的出资逻辑发生了改变，会寻求其他出资渠道来下降拿地本钱。
大房企勇于在职业隆冬期贱价并购中斗室企财物，是出于房地产职业集中度渐渐的升高、确保规划开展的诉求。
