日前，瑞典家居巨子宜家宣告将在印度出资15亿欧元进行事务扩张——包含线下门店的建造以及在印度德里（Delhi，印度原首都）、班加罗尔（Bengaluru）、孟买（Mumbai）三个城市开展线上事务。
关于宜家而言，印度是一个极其重要的商场。原因不仅仅在于印度巨大的人口基数。更在于印度现在的家具工业情况：很多小型微型企业存在于商场傍边。这实际上意味着印度的家具商场没有构成明晰的竞赛系统。
并且在现阶段，宜家的竞赛对手除了少数的印度本乡草创公司以及国外巨子（如亚马逊）外，首要仍是很多的“杂牌军”。关于宜家而言，在进行扩张的过程中，所面对的压力也较小，这首要体现在两个方面：宜家在现阶段更简单建立本身的品牌；供应链、现代化大规模出产给予了宜家本钱优势，并且广泛的分发途径能够更高效地触及顾客。
除了行将投入使用的占地约50万平方英尺（约4.6万平方米）的班加罗尔大门店，宜家还将在印度进行“凹凸调配”——包含小门店以及线上卖场等。
坐落班加罗尔的门店将会是宜家在印度的第三家实体门店，估计建成后每年能够招引约700万的访客。
宜家在回复媒体中的一封邮件中泄漏，坐落班加罗尔的门店将会设置2000个停车位，并配有一个可包容1000人一起就餐的餐厅，菜单将包含瑞典及印度菜式。在产品类别上，该门店将供给约7500种产品。
为了进一步引流，餐厅还将设有一个儿童乐园。
依据宜家的数据，自从上一年8月份开业以来，海德拉巴的门店现在现已接待了约400万访客。这家门店的运营数据很大程度被宜家的管理层用于参阅、调整公司在印度的战略。
例如宜家发现印度的顾客并不喜爱DIY的家具。据此，宜家供给了家具配送以及拼装的服务。
整体来看，印度的人口基数大，可是基础设施较为落后，交通不便。传统的市郊大店形式并不能很好地针对顾客，最大程度地开掘商场的消费潜力。
并且实体门店的出资周期更长，危险更大。与此相对应，线上门店的建立愈加灵敏，能够更大程度地在基础设施有限的情况下，触碰到更多的顾客。
依据想象，宜家在印度将包含小门店以及超小门店两类——门店巨细将在50000平方英尺到150000平方英尺（4600平方米至14000平方米）左右。
除此之外，宜家还将建立为厨房类家具建立专门的产品订货点——这类订货点乃至要比超小门店还要更小——订货点的首要功能并不是在门店出售产品，而是做为一个联络节点，进步品牌曝光率的一起，为顾客供给下单服务。
（文章来历：77度）
