今年以来，一批上世纪90年代初树立的北京传统百货店纷繁开端调整改造。日前，北京市商务局针对10家试点商场敞开了“一店一策”的转型计划。
10月31日，北京商报记者了解到，试点名单上的长安商场自4月闭店改造至今，已于近来清晰了向“U日子中心+奥莱”商业形式转型，估计于2020年春节前从头开业。
这意味着，在闭店仅仅9个月后，一个“奥莱价格、社区定位”的新长安商场将展现在北京顾客面前。
一店一策三招助力
传统商场改造迎来了方针扶持。10月30日，北京商报记者从北京市商务局得悉，北京正在对10家传统商场试点“一店一策”晋级改造。据了解，“一店一策”指的是对传统百货项目改造“因店施策”的晋级改造作业，将依据传统商场开业时刻、地点方位、功用定位等方面的差异，因店施策，老练一批，晋级改造一批。
市商务局确认了10家本市传统商场转型晋级试点名单。这10家传统商场包含：东城区王府井百货大楼；西城区西单商场、长安商场、百盛购物中心；朝阳区蓝岛大厦、赛特购物中心；海淀区翠微百货、甘家口大厦；丰台区资和信百货；顺义区顺义国泰百货。
北京市商务局相关担任人对北京商报记者解说称，“一店一策”便是为转型期间的老百货商场注册快速通道。例如，协助企业批阅全流程提速等。一店一策计划中还说到，经过营商环境改进、方针支撑等方法，保证传统商场晋级改造作业顺利施行。
别的，北京市商务局对上述商场的方针拔擢首要体现在和谐部分、渠道引荐、资金支撑三方面。北京市商务局相关担任人称，将树立商务、国资等市级相关部分的联动作业机制，和谐处理晋级改造作业中触及的项目规划、工程施工、广告位设置、环境美化、交通优化、品牌引进、业态调整等问题；各区政府、市商务局树立渠道，引荐国际化的零售服务商、顶尖的零售商和新零售企业与传统商场对接；统筹本市商圈晋级改造专项支撑方针和老字号、促消费活动等商业范畴资金方针，调集企业晋级改造的积极性。
实际上，关于实体商业改造，项目之间也在测验资源同享。在2019北京西单时髦节期间，北京西单商会、北京坊商管公司及金融街财物公司还签署了商圈开展联盟战略协作倡议书。三方树立战略协作关系，完成资源信息互补、同享、联动，提高商圈的商场中心竞争力。
社区定位奥莱价格
作为“一店一策”的第一批试点，坐落西长安街街边木樨地的长安商场日前现已进入了转型调改的最终阶段。作为王府井集团旗下已有29年前史的一家综合性百货店，长安商场此次将转型“U日子中心+奥莱”，定位为商场周边顾客15分钟日子圈。
长安商场总经理李春晖向北京商报记者介绍，调改后的长安商场深化社区商业定位，一起扩展服务业态占比，将首要布局社区商业衣、食、育、行、娱相关的5大功用，包含14类社区日子服务设备，包含居民物质、文明、日子等需求，其间触及社区服务功用占比高达50%，餐饮、生鲜超市、亲子、日子服务等业态均有不同程度扩展。
改造前的长安商场
与曩昔相对单一、传统的风格不同，调整后的长安商场将引进星巴克、奈雪の茶、肯德基、麦当劳、华为体会店、化妆品调集店、花艺店等时下购物中心的“标配”项目，一起也不乏书店、电影院、便当超市等服务性业态。长安商场将依据运营面积较小的特色，经过与零售品牌店肆的交融打造以上业态，一起还引进美发、旅行社、甜品、文娱等休闲业态。
长安商场担任人表明，转型后的长安商场将以便当、实惠、亲情、智能为驱动，满意顾客家庭、亲子、交际、休闲的社区日子需求，传递温暖、高兴、美好，打造优品、优价、优服务、优环境的开放式的“U日子中心”；将以顾客需求为本，打破原有传统百货的运营形状，环绕“日子方法线、亲子线、怀旧线”三条主线，满意顾客对美好日子的寻求。
此外，转型后的长安商场还将同步奥莱价格，让顾客购买到高性价比的产品。王府井集团副总裁、百货事业部总经理、党委书记张建国表明，经过运营形式立异、品牌业态重组、空间场景重构、线上线下互动，在传承长安商场亲民惠民的基础上，打造“U日子中心+奥莱”的新形式。
此前长安商场于4月21日正式闭店，进入晋级改造期。现在长安商场还在进行闭店改造，估计2020年春节前将从头倒闭运营，整个改造进程历时缺乏9个月。
新旧交替 生生不息
依据《北京市商业服务业设备空间布局规划》，现在北京市商业服务设备的确存在着“部分商业设备改造时刻较早，基础设备、商业软硬环境相对比较落后，运营结构尚不行合理”等问题。
不过，北京商业现在正在完成精准补位。北京商业经济学会常务副会长赖阳表明，“一店一策”是契合传统百货调改规则的。尽管传统百货店都占有中心区域，但面对的周边客群特点均不相同，需求量体裁衣。而百货调整也是大势所趋，由于传统百货店业态品牌老化，没有满意招引力去招引顾客重视，但他们占有好的区位条件，还有周边日子、作业的客群需求，所以大部分老百货需求从曾经广域型开展转为区域型开展，而商圈内的传统百货需求与全体商圈和谐开展。
此外，赖阳表明，在现在商业项目都大体量的布景下，小型百货店其实还具有很大的潜在发掘才能。由于传统百货接近社区，辐射半径小，往往此类项目顾客抵达愈加便利，能够包容多元化的消费品种，满意城市顾客的服务需求。在传统百货转型进程中，需求留意的是，项目不能仅仅简略的业态模块堆积，也不是简略业态的组合，而是需求专心于一些能够与顾客发生情感互动的元素和业态，满意顾客的情感归属功用。在消费空间的基础上，打造顾客的日子情感空间。
地处长安街边的长安商场多年来培养了许多邻近居民对项目的情感和消费习气，虽有长安街相隔，但邻近社区相对会集。赖阳对此表明，以长安商场的现有规划看，是在满意周边日子居民的基础上添加了王府井集团具有的奥莱优势，然后构成了与其他日子方法中心的差异化。
我国百货商业协会秘书长杨青松以为，长安商场还应重视与西单商圈和翠微路商圈构成差异化，添加个性化产品。由于长安商场地点商圈具有很多的寻求日子品质的人群，且长安商场处在长安街沿线的西二环和西三环间，没有显着的竞争对手，恰当调整后运营效果将会得到显着提高。从职业普遍现象看，绝大多数传统百货调改后，都会带来事务的大幅提高。
（来历：北京商报 记者王维祎刘卓澜）
