跨界虽说是营销竞赛中的新宠儿，却也“分解”出N种不同的形状，如异业联盟、上下游跨界、营销跨界、区域跨界等多种形状。
事实上，家具人之所以乐于参加联盟，更多的是为添加企业的“实力派”形象，在发生买卖的过程中，亮出自己是某个联盟的一员，就像亮出了一块活招牌，能够添加成功的砝码，也能让企业的腰杆子挺得更直。异业联盟要想做得好，需求拟定一些标准来约束联盟成员的行为，到达共赢的方针，假如不加以标准，这个联盟只会是一个时间短的产品，很快就会夭亡。现在的家具业联盟安排，大都没有很好的标准，组员间也各怀各的方针，所以联盟的作用都不是很抱负。
与异业联盟不同，上下游跨界不是与其他职业企业协作，而是自立门户，树立新的途径，往产业链的上下游拓宽，寻求新的增长点。这样做的作用不只能够在短时间内极大地进步企业的归纳竞赛力，丰厚产品线，还能够协助企业进步抗危险才能，消除同质化竞赛的不利因素，完成多条腿走路。当然，这类型的跨界，可选择性会比其他的跨界形式要大，商业装修、规划、施工范畴、装修公司等等都能够触及到位。别的，上下游跨界，能给予企业比较大的自主性，能够不受外界的约束。
关于营销跨界，现如今的商场，一般的赠品、扣头等促销手法现已无法大面积调集顾客的积极性，只要产品信息更会集、买家、卖家互动性更强的各类网购、团购还牵强活泼商场，商场需求更多新的营销手法来给商场打打鸡血，营销跨界能够说是一个很好的兴奋剂。营销跨界一般指家具厂家之间的战略性协作，它并非是上下游的联系，能够是不同职业之间达到一致，在力求共赢的基础上而采纳营销手法，发明赢利。比方，单个卖场与房地产协作，打出“买房子送家具”的旗帜，这也是一种营销跨界的战略形式。这种形式一般需求有一起方针群体的协作伙伴，强强联合抢占商场。这种形式小品牌比较难做，由于小品牌一般期望找到大品牌的协作，进步成功率，但大品牌却目无下尘，不会轻易与小品牌协作，这也是实际的阻止。
区域跨界昌盛于近年来的城镇化现象，更多的是指家具业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。有剖析以为，通过多年的开发，一二线城市的商场现已趋于饱满，空间现已不够大，想有大的开展已不或许，再者一二线城市人口密布，所以竞赛对手也漫山遍野，在这种现状下，避开竞赛或许能取得更大的赢利。
事实上，任何形式、任何机制都只是影响职业、企业开展的一个方面，树立何种形式、何种准则，仍是要回归职业、企业的实际情况以及想处理的问题上来，量体裁衣，因人而异。（来历：家具周刊）
