上市公司是一张晴雨表，最近，业界都在重视头部定制家居企业增速放缓的事儿，更有媒体冠以“断崖式”（负）添加这样的形容词来表达本年“一季度定制家居职业九家上市公司的均匀增幅，从去年同期的36.96%直接下跌至9.33%”。
至于为什么会呈现这样的状况，遍及的观念认为是途径的改变所造成的，还有微观环境、消费结构和顾客诉求的改变等等。
但是，底子、直接、首要的原因其实十分简略，那便是曾经靠的是时机商场，而现在时机盈利现已挨近消失。“风口”往后，不管是不是“猪”，但凡没有翅膀的都会摔下来，所以，你要重视的是自己是不是真的有“翅膀”。
以往，极少数企业吃遍全国，简直无竞赛，太好做了，而现在竞赛者多起来了，天然就难了。起步早的定制家具企业看准了国内家具商场的痛点，即：因蚕食了传统活动家具的大型柜类、特别是衣柜商场而迅猛兴起。
1.定制衣柜迅猛兴起的成因
定制衣柜之所以可以把活动家具中的衣柜商场抢夺曩昔，源于顾客日益添加的衣物等内容物数量的不断添加与高房价条件下住所修建空间受限的对立，而首要不是由于“满意了顾客的个性化需求”。即传统衣柜体量巨大而存储量有限，有必要充分运用附墙空间，特别是高度方向，其次是宽度方向本来很难运用的剩下空间。定制家具找准了顾客的痛点，适应了商场需求的改变，然后催生了定制家具的兴起。
试想，最初传统活动套房家具企业在全国有多少衣柜在供给？这个商场是多么巨大？而关于仅有极少数几家在供货的定制家具企业而言，在如此海量的衣柜需求下能做不大吗？商场在拽着这些企业一路狂奔，天然会急速强大。因而，成功要素是由于有观察到这个商场空白的超前眼光并真实斗胆去做；是制品套房企业没有清醒过来、尚无挑战者呈现，而不是这些企业真实有多么凶猛。
此刻，途径底子不是问题，由于哪里都有需求，只需产能跟得上，闭着眼睛扩便是了，大规划的出售途径在短短几年时间里就此建成。这便是定制家具如火如荼的跑马圈地运动，在当代中国家具职业的开展史上留下了浓彩重墨的一笔。
综上所述，头部定制家具企业是由于比他人首要找到了食物丰富肥美的水草地才吃得满嘴流油的。随后，看到有如此诱人的贪吃盛宴，后来者蜂拥而至，把以大型柜类为肯定中心供给物的定制家具敏捷面向巅峰。
2.跑马圈地后挟势向全屋反击但技能妨碍开端显现
在跑马圈地运动过程中，粗暴式运营方式功率极高，攻城略地、所向无敌，由于不肯失去时机商场，资源和精力不太乐意投向苦练内功上。当敏捷完结途径上的跑马圈地后，头部定制企业势不可挡，仍然处于兴奋阶段，他们不满意于衣柜商场，所以竖起了“全屋定制”的旗号，正式向包含活动家具在内的全品类家具进发，并向门窗、护墙板、地板、顶棚、卫浴瓷砖等室内装饰范畴延伸。
事实上，这种战略既是进攻，也是防护，只不过人们看不到后者罢了。你觊觎他人的领地，他人也会反过来包围你的后路。
全屋范畴的水要比定制企业幻想的深得多，并且不同品类的家居产品都有其自身的共同技能，没有沉积很难做好。定制企业要在短期内补上那么多短板简直没有或许，技能妨碍开端显现，首要是出产与规划两个体系都天壤之别。
首要面对的是基材问题，由于关于不同的基材，其加工工艺流程及其相应设备全然不同。衣柜接受的是静载荷，强度要求没有支撑类活动家具那么高；但中心功用是围合，所以需求的是平板状构件，而宽幅面实木平板构件简略因湿胀干缩而变形，最适合的基材是人造板。因而，定制衣柜常用的首要基材是刨花板和中密度纤维板（MDF），现在也开端运用多层胶合板和细木工板，以表实际木感。这就决议了定制家具实际上选用的便是板式家具的制作办法，要害工序只需三道，即：裁板、封边和打眼。而活动家具中的支撑类家具要接受动载荷，刨花板和中密度纤维板除了外表硬度外，其它一切物理力学性能都不如实木、经不起运用。所以实木资料是活动家具的主体，而实木构件的加工程序要比板式构件的加工杂乱得多，尤其是各类异性构件的使用进一步添加了加工难度。
不管是设备、出产线仍是加工技能，关于定制衣柜出世的企业而言彻底是生疏的。
另一个重要的技能妨碍是规划。定制衣柜的规划比较简略，首要是内置功用装备与门面和抽面等迎面构件的平面处理。而活动家具需求立异规划，在功用、技能、形状美学与语义上都需求有很深的造就，这些规划上的要素既遭到出产体系的束缚，又反过来对出产工艺和技能提出进化要求。
要处理这个问题只需两种挑选：一是自建出产线与团队，二是由OEM或ODM工厂来供货。但不管是何种挑选，要害仍是在于本钱、质量与交货期这三个方面是否有竞赛力。有些人说这个简略，集成就好，但实际问题是优异的活动家具企业凭什么给你集成，而乐意给你集成的企业很或许压根就不具有战斗力。另一方面，活动家具企业也可以倒过来集成定制品类。
集成归于战略与商业方式范畴，不归于底层技能。
社会化分工合作，归根到底是利益分配问题，但假如不能从整个工业链上来对价值百科链进行优化和重置，那么可用于从头分配的利益是有限的和没有竞赛力的。这便是抱负的工业生态重塑之所以步履维艰的最底子原因。
有些定制企业在这方面现已有了不错的发展，如与出口型的OEM企业联合就具有很强的互补性，但现在品类还不行，就整个职业而言只能说还在探究阶段。
3.定制企业的领地护卫与活动家具逆袭性的失地克复
与定制衣柜前无古人不同的是，横向开展想去到的范畴本来相对老练，简直每个范畴都有大批专业企业把守着，这些企业现已在各自范畴深耕了二三十年，所以，虽然“全屋定制”给他们构成了巨大的压力，但尚不足致使其死地。当这些企业认识被唤醒时，就开端逆袭定制范畴，加上原有活动家具等专业优势的加持，在各个细分范畴不只渐渐地站稳了脚跟，并且还在一点点地克复原先的失地。
活动家具企业每克复一寸失地，就意味着定制企业抢夺过来的地盘要吐出一寸。
4.定制家具的商场蛋糕现已开端从头分配
别的，现有定制家具企业的运营方式、房地产商整合下流资源的精装饰方式、室内装饰装饰公司主导的咱们居方式，其它多品类集成方式等，终究会是怎样的一种博弈成果？到底会呈现出怎样的趋势性改变？
答案是多元并存，定制家具将会分化为B2B方式和B2C方式。
首要，一手房的精装饰份额日益添加现已毋庸置疑，房地产商是当然的整合者，精装饰也有程度的不同，如仅仅完结水电气和地上、墙面、天花板等根底硬装，然后或许顺次添加卫浴、厨柜和衣柜等大型附墙的家详细系，而配全活动家具的拎包入住不是没有，在某些公寓房、出租房等都有需求，但肯定不会成为商场干流，原因咱们都能想理解。少部分企业定位在这一小个板块中也不是不可以，但需求具有相应的共同资源并有安稳才干。假如不是你的菜，那么关于或许呈现的偶尔时机不要眼馋。
在这种状况下，定制家具只能成为被整合方针，便是定制家具企业要依附于房地产商，这就构成了B2B方式，然后退出了现有的干流竞赛格式。在这一B2B方式中地产商必定要把本钱压到极致，因而，不是现有的定制大牌就必定有竞赛力的，广告宣传费用和巨大的商场运营费用就会成为巨大的本钱包袱，要害竞赛要素只需一个，那便是规划出产效应与精益出产，也便是说OEM企业更有优势。与此一起，部分活动家具企业也会逐渐走向OEM之路，但与定制企业不同，这些活动家具企业更多地会成为ODM供给商。
但这并不意味着定制家具会悉数被房地产商“吃掉”，二手房仍然是一个巨大的商场。一起，新楼盘的精装饰也不太或许永久不变，二次装饰、三次装饰很正常。因而，现有B2C方式不只会长期存在，并且规划不小。既然如此，以家具企业、装饰公司为中心的原有工业生态还会继续下去，当然必定会不断优化，并优胜劣汰、大幅度提高职业集中度。
多品类集成的途径型企业正在孕育过程中，不管你是出世在定制企业、活动家具企业、房地产企业、建材企业、家装企业，抑或是大卖场或其它什么企业，途径的运作方式和成功要义和你以往的做法肯定是不同的，终究可以做成途径的企业必定屈指可数。
在此状况下，以细分范畴专门技能为中心竞赛力的OEM特别是ODM企业将迎来史无前例的商场空间，只需你够专，只需你能把某一件事做到极致，那么就必定会有自己共同的价值百科和生存才干，途径型企业自己做必定不如你的优势，不管是本钱、质量、交货期和深度专业服务都不如你。
5．工业新生态的萌发与未来形状的端倪
这是一个混沌的时期，混沌在于各路大军都在抢夺商场话语权，由于这会在很大程度上决议价值百科分配的优先权和主导权。
本年以来，简直一切的企业都感遭到了压力，那是由于原有的单一途径正在裂变成多元化途径，客户资源也随之分流。而每一种新的途径方式都有其自身的特色以及需求匹配相应的资源和才干，至今尚无哪一家企业现已完结了全途径组合建造，一切都还在路上，也不是一切的企业都能完成这个方针的。在寻求商场霸主方位的一起，也或许会丢了后院。
在此过程中，终极防火墙不是跑马圈来的领地围墙，而是底层的专业技能，在先进技能面前，没有推不倒的墙。
所以，事实上，每一家企业都有必要从头审视职业未来的终极形状是怎样的，都有必要从头考虑自己企业的顶层规划，包含战略和商业方式，都有必要为此而装备与之相匹配的资源和建造相应的才干。再次着重：不能错位！
战略重视的是“竞赛规律”，即定位与竞赛优势；而商业方式所重视的的是价值百科链闭环，即公司可认为顾客与业主发明价值百科的“中心逻辑”。
最终，让咱们回到本质特色上来看，家具/家居职业是具有工业产品与环境两层特色的职业，咱们既不能像修建与室内装饰职业这样来看待，也不能像手表、轿车、家电与服装职业这样来对待。
一起，这个职业的首要特色是集中度低，这是由彻底竞赛的商场特色决议的。关于彻底竞赛职业而言，不只竞赛企业很多，并且进入与退出的门槛低、产品同质化现象严峻，还有工业链信息完善，企业很难长期持有不被他人仿照的中心技能，所以是典型的进入简略做好难的职业。下表是各种职业的特色与分类。
不幸的是家具/家居职业恰恰处于左面第一个方位，但也不用过于失望，这张表中还隐含着一种有价值百科的信息，那便是说有两条路可走，即：一是在现有红海商场中经过最优化战略制胜，这就意味着可凭规划效应和工业链全程的本钱控制才干来追求群众商场的霸主方位；二是在蓝海商场，以细分化战略走差异化路途，追求在某一细分范畴建立起自己共同的优势，这就意味着在这一细分范畴你便是老迈，他人难以企及，或许即便竞赛对手可以做到也得支付比你愈加昂扬的价值，然后使你的方位得以安定。
每一个企业都处于工业生态之中，都是这个生态中的一员。不要盼望可以主导整个生态，需求的是找到你在这个生态中的方位，做好你自己的人物。
新的工业生态正在构成，未来的幸存者不是小而全、大而全的“万金油”式企业，而是具有共同竞赛优势的专业化企业，不只途径上的人物如此，乃至途径自身也是如此。不只企业如此，人才相同如此。
唯有专，才干精；纵向如此，横向也是如此。没有破例！
因而，任何企业的供给物都不能是无限的，而是都要有其鸿沟；与此一起，界定了鸿沟今后，又得尽量网住更多的客户集体。
详细到定制家具与制品家具的人物来看，交融是大势所趋，但时机在细分范畴，这并不对立，而是一种辩证的联系，是考虑维度的不同。在企业定位与产品宗族的构筑中首要需求这种才智，需求这种哲学思想，一起，也需求相应的办法和东西来予以落地。
（文章来历：亿欧网）
